LOL负责人专访 LPL一千场只是一个开始

从2013年的季前赛至今，LPL已经迎来了第1000场比赛。走过3年旅程，LPL的1000场对决给了我们无限的回忆。在LPL现场，英雄联盟 ESPORT和市场负责人金亦波先生（英文名：波比）也激动的表示：“第1000场比赛只是开始，甚至连一半都不到。让我们期待5000场，直到更久的LPL。”

Q：您好波比先生，在LPL第1000场比赛来临之际，您最想说的是什么？

A： 其实我感觉我们要做的还远远不够。两年多对职业体育来说并不是很长时间，但对电竞来说，像LPL这样一个联赛在中国电竞史上是没有过的。两年多的时间虽然 不长，但能够坚持到现在，能够取得现在这样的效果还是值得欣慰的。但这样远远不够，离我们最终想要达到的目标还是有很大差距，虽然我们一直在努力，但由于没有可以借鉴的东西，所以一开始还是会走错路，不过我觉得我们现在努力的方向还是正确的。

Q：刚筹备LPL的时候，您是一个什么样的设想呢？

A： 中国的职业联赛比国外晚一点，为什么呢？中国服务器上市时间比国外晚一点，我们并没有在刚上市的时候就做职业联赛，因为我觉得做联赛是需要积累和沉淀的， 当时我觉得还不够。但S2结束后，我们觉得国外的联赛体系已经比较成熟了，应该可以举办职业联赛了。当时我们想了很多才确立了8支队伍这种体系，也担心过许多问题，比如联赛是不是太长了？队伍是不是愿意待在联赛里？观众是不是一直愿意看？在不断摸索的过程中，虽然很困难，但我们还是慢慢地克服了这些问题。

Q：您对于“电竞选手”和“职业联赛”这两个词的理解是什么？

A： 首先我觉得既然叫做职业联赛，它就是一份职业，它代表着有稳定的收入、固定的工作环境，所以职业联赛就是创造这个环境的地方，它可以让职业选手不断地获得 稳定的收入。以前职业化说了很久，但我觉得只有像英雄联盟这种有稳定比赛的才能称作职业化。职业选手的训练、比赛、获得粉丝认可、签约等，这些东西到现在为止都是很正规的，没有职业联赛就没有职业。以前有杯赛性质的比赛，当时就觉得打个杯赛拿奖金就好了，没人会把它当作一份职业。但英雄联盟的职业选手一年 有7-8个月都是在比赛的环境当中，这才应该是一个职业的样子。职业联赛对电竞选手来说是非常重要的环境，没有职业联赛职业化就很难做。

Q：做LPL这么久，您说遇到过很多困难都慢慢克服了。那么还有什么困难是还需解决的吗？

A： 说实话现在电竞的环境是比较浮躁的。其实我们选手前段时间的工资已经不错了，但随着直播平台的融入，工资又被提高了很多。对我们运营商来说，有更多观众通 过直播平台来看比赛我们当然是很喜欢的，但对俱乐部来说就意味着亏钱。所以说我们希望在职业联赛这个体系中，每一个环节的人都要赚到他应该赚到的收入，这个环境才会理想。当然现在的环境比前两年还是要好很多的，前两年都是些富二代凭着兴趣在做，而最近我已经感受到很多富二代都慢慢把战队当作事业来做了。

Q：LPL经过三年的进步和成长，您觉得从LPL的成长中，可以看到中国电竞得到了怎样的成长？

A：LPL 的成长得到了很多。我们验证了联赛的体系是成功的，用户喜欢、俱乐部喜欢、选手喜欢，周边延伸的一些东西也得到了拓展，比如赞助商、赞助体系等，这个产业 链都因为英雄联盟的火爆、职业联赛的成功而得到了很大的发展。就像现在很多退役的选手，他们能够获得很高的人气、很高的收入，但如果没有LPL的发展，那些退役选手去做直播、去做电商肯定不会有这么大的效果。随着LPL的成长，中国电竞的各个条线都获得了发展跟拓展，都找到了一些突破的机会。虽然离真正完 整、完善、合理还有很长的路要走，但随着LPL的发展，慢慢形成了产业化的这么一个趋势了。中国产业化的支持，就是我觉得最重要的东西。

Q：您对LPL的未来有什么设想，还有您心目中最终的LPL设想是什么样的？

A： 可以设想的有很多，比如选择最专业的场地、提升直播的质量、完善观众的体验、打通LPL商业化的一些东西等，包括像NBA那样职业体育主客场的制定，虽然 我们还离那一步很远很远，但你能想到的职业体育能有的好的东西，我们都会去尝试、都会去做。最终我们希望这个比赛能像NBA当时对我们80后一样，成为现 在年轻人最好的一段回忆；而这个产业链上的每一个环节都能够获得相应的利益。就算那个时候没有那么多人喜欢英雄联盟，但仍然有熟悉的用户一直留守着观看 LPL，我们可以做个10年、20年；即使那个时候英雄联盟没有那么火，但只要这个赛事、这个模式能够存活下去，只要有人看、只要有人支持，我们就要一直做下去。