华奥电竞CEO：打造可以持续发展的电竞生态

　　5月24--26日，2019NEST全国电子竞技大赛《英雄联盟》夏季总决赛正式打响，本次线下来到了西南地区的交通枢纽，拥有“林城”美誉的贵阳市，汇集了IG、EDG、JDG等8支顶尖职业战队，共同争夺本次总决赛的冠军荣誉。

　　赛事期间新浪电竞采访到了本次赛事的承办方北京华奥星空科技发展有限公司常务副总经理、上海华奥电竞信息科技有限公司CEO杨柳女士，一起聊了聊NEST的发展以及对电竞行业的一些看法，下面是采访内容纪要。

　　1、NEST此前一直都在跟厦门合作，出于什么样的考虑今年来到了贵阳举办呢？

　　华奥：NEST这么多年一直是线上加线下的形式相结合，也在厦门举办了四年的线下总决赛，厦门的玩家比较了解和认可NEST，我们非常感谢厦门四年以来的培育和支持，尤其是对建发集团和厦门玩家表示感谢。考虑到赛事可以覆盖更多的受众和角度，我们想要进行一些变化，而且国家对于西部地区的发展也蛮重视的，NEST也有必要去传播我们自己的品牌和精神文化，所以今年恰好也是一个进军西南地区的契机。

　　当然，我们也并不是盲目的在选择新城市，前期华奥做了一些电竞环境的调研，发现贵阳通过近几年大数据博览会和互联网内容的发展，电竞用户基础非常好，事实也确实如此，无论在比赛现场和直播中都能感受到贵阳电竞玩家的热情。电竞在我们看来除了体育属性，它的科技内涵、数字体育、文化传播承载这些跟数博会比较匹配，跟贵阳的气质也比较匹配。同时，政府的支持对赛事的举办也非常重要，赛场周边的设备、安保、救护、消防、电力等方面的支持都能亲身感受到，和贵阳当地政府以及地方资源的沟通也非常顺利，并且本次赛事也与中国中铁置业集团贵州有限公司倾力合作，本次NEST英雄联盟夏季总决赛也需要一个时间、地点和气候都非常适合的地方，基于以上的一些原因我们最终选择了和贵阳合作。

　　2、您刚刚有提到，今年NEST引入了新的合作对象中国中铁置业集团贵州有限公司，为何选择跟中铁这样的传统企业合作？

　　华奥：华奥电竞的股东属性涵盖领域丰富，有体育总局的企业华奥星空，有上市公司浙数文化，也有建发集团这样的传统企业，所以NEST的基因中并不缺少传统行业。NEST举办七年以来的合作伙伴除了电竞相关的外设厂商，跟传统企业一直有密切的合作，跟中铁的合作就不会显得稀奇。第二个角度，中铁置业本身是央企品牌，在2000年初就到了贵阳发展，经过这些年发展除了传统的地产业务，也在向文化体育产业方向延伸，想通过一些类似于电子竞技赛事等新型体育项目去搭建中铁置业和年轻人群的对话；同时，在我们4月22日的发布会上我们也达成了共识，未来华奥会和中铁一起在贵州尤其是贵阳的体育产业方向共同发力。

　　3、NEST作为一个运营了7年的综合赛事，能否分享一下华奥能够成功运营NEST 7年的一些经验呢？

　　华奥：NEST作为一款赛事需要最基本的两个点，第一是华奥要不遗余力得去培养赛事品牌本身，大家都知道赛事品牌的提升不是一个可以一蹴而就的事情，这一点非常重要。第二不管什么样的赛事品牌，一定要有可持续性的发展，简单来讲就是能够生存下来。

　　任何赛事品牌都需要精心培育，一直以来华奥在做NEST时也都秉持着这样的精神。在信息中心多年的支持下，华奥会更多的把NEST看做一个渠道和平台，它能够把产业链内的俱乐部、选手、粉丝、众多的合作品牌以及游戏厂商结合在一起，通过各种不同的角度，华奥和我们的赛事合作伙伴一起，通过专业的打造，来发掘各自在这个平台上的价值。

　　4、我们知道NEST是由体育总局信息中心主办的赛事，之前在和虎牙独家合作赛事的直播，有没有想过和一些电视媒体合作直播呢？

　　华奥：为什么会在这个时间点选择独家合作的形式呢，NEST在经过了七年的赛事周期，之前五年一直都是各大直播平台分发的形式播出，在这个过程中其实是有利有弊的，而当赛事成长到一定阶段的时候，可能有必要选择一个行业内的翘楚，来展开更密切的合作和配合。

　　为什么选择了虎牙直播呢，虎牙在直播平台行业中，不管在运营方面，还是用户数量，以及主播解说的培养都是最顶级的，NEST和虎牙展开深度的合作后，在各种资源的服务支撑上会做的更好，这是非常重要的。虎牙通过前期的分发合作也比较认可NEST的品牌，所以选择独播的形式对于双方可能是1加1大于2的一个结果，而且华奥和虎牙的合作不仅仅是NEST赛事本身，还有一些围绕着电竞的内容制作这方面的合作。

　　至于传统电视媒体呢，我们也尝试过跟数字电视以及OTT盒子也会有一些合作，在我们和虎牙合作的框架允许范围内，进行一些新的尝试。

　　5、可以和我们分享一下华奥在之后的赛事规划么，除了NEST之外还会有什么其他动作吗？

　　华奥：在华奥内部无论是董事会，还是管理层的会议上一直在贯彻的一点，就是一个企业做事情要专注于一个方向，做透做垂直。

　　今年NEST变化还是蛮大的，今年从线上到线下一共有接近100个比赛日，赛事覆盖范围密度比去年有显著提升，线下的城市落地也会有增加，这些是围绕NEST赛事本身。在此基础上会考虑培育更多的赛事IP。

　　当然以赛事为基础也给华奥电竞带来一些进入例如泛电竞领域的内容合作、以电竞内容为基础的科技体育产业园区的运营等，这些领域华奥电竞都将以输出内容为主、其他合作伙伴来负责具体运作。

　　6、在华奥任职这些年您对电竞行业是怎么看的，未来会有什么样的变化。

　　华奥：作为电竞的从业者来看，整个电竞行业的产业链中有一个事情是非常令人欣喜的，就是参与的角色原来越多，层次也更加丰富了，而行业的蓬勃发展带动了人才市场的需求，在腾讯电竞刚发布的《中国电竞人才发展报告》中也提到了技术型和管理型人才紧缺，到2019年底行业整体人才缺口将有20万余人。

　　电子竞技产业作为新兴行业的初期阶段，不管是赛事品牌、俱乐部、选手、产业园等等都还在初期阶段，但越是在初期机会也就越多，大家都还在摸着石头过河，而我个人来看，做事情要沉得住气，这也是为什么华奥要坚持将NEST摸索的更加透彻。

　　对于电子竞技本身，无论是把它看做是体育竞技，或者是当做年轻人的泛娱乐方式，还是文化的概念传播，希望大家能用更多宽容的心态来持续推进产业的发展。