写在EDG三周年：孤独的爱德朱和他并不孤独的梦想

　　在中国这样一个对强权无比崇拜的社会，“老板”们凭借自己远超常人的社会资源和财富地位，让无数普通人匍匐在其脚下。而那些身家动辄上亿甚至是是数十亿的大老板们尤其如此，鲜有人能够将他们代入普通人的视角去客观看待。但在今天，越来越多的人发现，原来强权并非一定需要严厉、刻板、高高在上的面孔来彰显。

　　2016年8月28日，广州国际体育演艺中心。约1万7千余名观众被告知，出于安保因素的考虑，他们在观看完本届LPL联赛最后一场比赛后不得不提前退场。也意味着接下来的S6总决赛出征仪式不得不面对空无一人的看台举行。但尽管如此，在主舞台上和队员们合影的爱德朱依然兴奋的手指发抖。过去一年间，这支队伍背负了太多的压力和非议，爱德朱和他的团队不仅挺了过来，更是再一次向世人证明，EDG还是那支在LPL所向披靡的王牌战队！

夺得LPL夏季赛冠军后合影

　　比赛后的庆功宴上，爱德朱包下一间酒楼款待他的英雄们，以及众多前来道贺的朋友。没有觥筹交错，没有酩酊大醉，没有你来我往，饭后的爱德朱低调离去。在凌晨3点，他需要好好睡一觉。此时的爱德朱无疑是孤独的，他被许多同行观望，也被更多同龄人仰望。或许连他自己也搞不明白，EDG究竟能走多远，然而他已经无法回头，也从未想过回头。

与队员碰杯

　　媒体提到EDG俱乐部，最常给予的评价便是其“强大的运营能力”。在同行们还在冥思苦想怎样卖出更多的周边以实现盈利的时候，EDG已经凭借出色的盈利能力成为业界标杆。在爱德朱看来，“EDG和欧洲的足球俱乐部以及韩国的娱乐经纪公司没什么两样”，培养优秀人才，贡献精彩比赛（表演），发展粉丝经济，提升IP价值。真正的难点在于，怎样让一群刚刚成年甚至还未成年的大男孩明白什么是“运营”，而“规则”又有多重要。

　　爱德朱的做法丝毫不讨巧。他用了3年时间向俱乐部里的每一个人灌输和强化一种理念——规矩的价值，在于减少错误事情的发生。同时他还和所有队员都成为铁哥们儿，哪怕他们相差10多岁。想必每一个过来人都明白，让这个年纪的人能够真正做到“不以物喜，不以己悲”是一件多么困难的事情。EDG在大赛中极少出现队员个人情绪影响成绩的情况，与此有着直接关联。

为队员庆生

　　爱德朱曾感慨自己生不逢时，“假如我年轻10岁，我一定要去做职业选手”。现在，这个梦想变成了两个：打造世界上最好的电竞俱乐部，做一款自己从心底认同的好游戏。前者，他几乎做到了，后者，他才刚刚开始发力。

　　作为广东人，爱德朱的普通话并不算标准，所以他会在说话时尽量放慢语调，这一特点加上天生的磁性嗓音，听起来给人一种非常浓烈的书生气。然而这种书卷气似乎并没有弱化爱德朱作为老板的权威，在中国的竞技体育产业中，一个真正懂行的老板是非常难得的。而内行+懂经营+财力雄厚则被认为是珍稀物种。从这个角度来说，EDG的队员和员工们都是幸福的。前者不需要忍受外行的指手画脚，后者不用担心自己的薪水和奖金，更重要的是，他们都在做正确的事。

　　爱德朱用性格和个人魅力来建立和推行规则，当规则孕育出企业文化时，他便可以专心去做自己更热衷的事情——和竞技相关的一切。他常常笑称自己是一个擅长偷懒的老板。的确，围绕EDG俱乐部而涉猎不同业务的大大小小数家公司全都由职业经理人帮他打理，这些业务的只有在关键里程碑时才会向他汇报，其他时间他几乎从不过问。一面做着甩手掌柜，一面将自己的大部分精力都花在俱乐部上，爱德朱非常享受这样的生活。

EDG管理层

　　显然，爱德朱属于那种非典型老板。在业界看来，EDG的灵魂是队员clearlove或者教练阿布。在粉丝看来，EDG的灵魂是老父亲、是Koro1、是下路组合。但是在EDG所属集团旗下的大小十几家公司的员工们看来，EDG真正的灵魂是老板爱德朱。这不是马屁，事实上大多数员工甚至没有亲眼见过爱德朱本人。但正是这样一个低调到在媒体上几乎很难看到其消息的老板，凭借自己的方式，润物细无声得改变了这家俱乐部。

　　梦想是一件很奢侈的事情，因为它常常遥不可及。梦想也是一件很平常的事情，因为有许多人和你一样在追逐它。爱德朱的梦想和他的孤独一样，偶尔跳脱、偶尔沉默，但触手可及。