2017年6月16日，腾讯电竞年度品牌发布会在上海珠江创意中心举办，国家体育总局体育信息中心主任丁东、超竞互娱董事长朱一航、中国传媒大学播音主持艺术学院院长鲁景超、VSPN首席执行官滕林季等领导尽数出席。
在持续两个小时的发布会中，腾讯电竞正式对外公布了全新的“五年计划”。 希望基于这个计划，与所有合作伙伴一起，以赛事为核心，以联盟为依托，以教育为根本，以产业园为载体，打造一个千亿规模的电竞产业。
发布会结束后，腾讯互娱移动电竞业务部总经理高莉、腾讯互娱市场部副总经理侯淼，超竞互娱首席执行官吴历华三人接受采访，针对发布会的各项关键节点进行了补充说明与问题解答，内容整理如下：
记者：今年我们看到了《英雄联盟》还是《王者荣耀》的双火车头驱动，这个战略是否会继续，我们有没有考虑做一个赛事平台？更在一个大的赛事之下有更多竞技的活动？
高莉：应该没有，基于我们对电子竞技的理解，它的内容和游戏是密不可分的。包括我们做的很多赛事线上线下是一体的，我们未来大部分的赛事都是以腾讯自有的运营的游戏IP为主。
记者： NBA联盟是体育联盟这边比较成熟，多元化的赛事，电竞赛事，未来的方向会不会像现在非常成熟的体育联盟一样，把赛事往更多元化，更具电竞特色发展？
高莉：我们从传统体育联盟的方法里学了很多，我想未来一定是，当然电竞有很多和体育非常类似的部分，也会有它自己的产业，自己的特色。所以未来去挖掘整个电竞自己的生态，但是依托一个很好的平台，我们创造的这样一些生态的规则。我们也会加强整个电竞领域非常多的模块，进行新的内容，新的模式的一些探索。可能会有很多模块，是传统的体育领域并没有存在的一些新的模式。
记者：从去年到今年，在电子竞技的联盟热和造星热大的趋势之下，腾讯电竞作为这个行业重要的领头人，是怎么看这个趋势的？这个趋势将会着什么样的方向发展？
高莉：一个是联盟热，一个是造星热。其实除了这两个热以外还有很多热，我们想是这样，因为这两年会看到我们自己的联盟赛事里面有很多，我们会不断优化它的规则。有一些新的游戏，我们也推出新的联盟体系，我们觉得作为电竞作为生态要去运营的话，联盟是非常重要的基石的作用。我们一定是很重要的精力，在联盟的规则设计上面，我们也是很擅长搭建很好的生态环境。造星是整个电竞生态，很多娱乐文化里面很重要的环节，因为它是粉丝经济很重要的驱动模式，我想我们并不是人为的很去强调造星，但是一定会随着我们的电竞赛事推进，在这个里面会有很多的明星选手在我们的赛事里面脱颖而出，我相信他们是所有粉丝玩家追逐的热点。
记者：为什么超竞集团会选择腾讯电竞作为电竞产业园的合作呢？
吴历华：因为咱们超竞互娱从2013年开始，我们把专注度转到电竞领域，我们已经挺扎实的在电竞从俱乐部到整一个生态链当中各个环节做了很多商业模式的探索，和实操上面的一些工作。其实我们发现，电竞整个产业是一个很年轻的产业，电竞的产业其实不像其他的互联网产业一样，可以去借鉴一些国外发展的案例。但是中国现在电竞人口来说，已经聚集到超过2个亿，全球最大的电竞市场，我们觉得中国的电竞产业很有可能是能形成影响全世界的商业模式。而我们在这样的思考过程当中，我们觉得只有在强强联合的资源下，才有可能使得我们这样的目标，我们的目标就是希望中国的电竞产业能走向世界，影响世界，这样子命题的情况下，我们希望能得到最强的资源。最强的资源当然像腾讯这样的合作伙伴，强强联合，快速推动整一个电竞行业的发展，使得我们能有一个国际上的地位，这就是我们的出发点。
记者：也是看到在发布会上首批作为产业园的选址有6个地方，这些选址有什么依据？事后是否有想法发展其他的区域？
吴历华：确实有，选址的依据根据我们前期跟腾讯的用户研究部门做了一些调研，从我们自身的角度来说，看本身的地理位置，包括城市的基础建设，包括各方面因素的同时，我们非常深度的借鉴，让腾讯后台大量的数据给到我们非常重要的支撑，所以我们得出来前期的6个城市作为首选的第一阶段目标。但是第一阶段并不代表我们仅限于这6个城市，我们觉得随着电竞产业更加的向前发展，我觉得更多的城市，更多的年轻人，是需要这样子的一个在城市当中的物理空间，所以我觉得我们这个产业园一定会，接下来会有更多的城市，会在更多的地域，会让更多的电竞用户和消费者得到更好的体验，做一个载体。
记者：我们今天发布会上针对职业赛事出了很多维度差异化的布局，针对基础电竞赛事我们的“繁星计划”具体举措是什么？
高莉：做电竞有很多模块，“繁星计划”是我们大众化方面布局的规划，我们在线下全国28个省都有线下的团队。“繁星计划”我们帮助线上的游戏覆盖到高校场景里面，包括网吧场景里面很重要的计划，把我们这个赛事在大众化的范围内有很广阔的覆盖。
记者：看到FIFAOnline3跟10家中超俱乐部的深度线上线下的合作，并加大电竞方面的投入，接下来针对传统体育的合作方面有什么新的措施？
高莉：对，其实FIFAOnline3电竞赛事是我们一次很创新的尝试，后面依托我们在运营的体育游戏，包括我们今天还有一些例如赛车类的游戏，也是泛体育的概念。但凡有体育属性的游戏方面，我们都会大力推进这样类似的合作。
记者：今年好像《英雄联盟》的赛事是变动挺大的，请问一下KPL有这种考虑吗？这种主客场制的设置基于什么因素调整的？
高莉：目前我们并没有将主客场机制作为很重要的方向去推，我们有一些这方面的思考，的确是说我们要看整个电竞体系里面这样的一些尝试，未来是否作为方向要看现在试点的推进的效果怎么样。我们在联盟的机制里面每年都会刷新，也许在配合很多泛娱乐电竞产业园的推进，当未来本地运营的更加成熟的时候，我们也许会有实质性的推动，目前说我们还没有很明确的一些举措。
侯淼：我补充一下，主客场制NBA联盟本身也实行，它本身有很强的物理空间属性，地域性。我们的产品都是互联网上的，我们的用户，超竞互娱的很多粉丝都来自全国，甚至国外的，所以我们会更加注重这种全国甚至全球范围内的粉丝经营，而且我们的产业园区和未来体系的建设都是面向中国，乃至将来有机会我们也会到国外发展，所以其实《英雄联盟》的主客场制在做的算是一些尝试，但是我们未来更注重的是线上结合线下，但是并不会只是拘泥于跟传统体育的方式去学习。
记者：刚才腾讯电竞在发布会上也提出将来会在全国范围内与超竞合作，建立数个产业园区，我想知道这些电竞产业园区跟之前提出的电竞小镇有怎样的区别？
吴历华：在电竞产业园区里面我们几个功能板块，包括赛事的场馆，零售主题的板块，我们的基地，以及相关的产业孵化办公空间，包括酒店，以及很重要的人才教育基地，其实我们是根据不同的区域属性的需求，来构造我们园区当中不同的内容板块，我们的目的就是和腾讯把所有的资源进行线上、线下的整合，能让线下提供一个非常好的多维的互动场景，能让在线上领略到各种各样赛事粉丝的热情同时，也有一个线下，能面对面聚集的物理空间。也同时使得众多现有的，在各地举办线下的赛事体系能有一些更加历史或者文化上面的沉淀。所以我觉得我们在规划当中，其实会把我们前期对于电竞产业的一些耕耘和认知，从用户，从企业，从从业人员各个维度需求出发，定制出一个既有体验，同时也非常适合从业人员生活工作的场景。最后我们最重要的目的是希望通过物理的载体，能在线下，将相关的一些电竞资源整合在一起，大家有更多的沟通，有更多的合作，这样才能使得我们的产业能更好的，更高能量的发展。
记者：整个上半年除了腾讯领头羊有很多东西发布，还有一个大家很关注的电竞作为比赛项目进入亚运会，我们个人认为最火的两个游戏《王者荣耀》和《英雄联盟》都没有进入电竞亚运会，是因为大家对这两个游戏看不看重？还是其他原因？第二我想问一下吴历华先生，EDG战队，没有把总部基地放在广州的原因是因为广州现在不太发达吗？
高莉：我想我们在电竞体系里面的打造已经很多年了，我们呈现出非常多的精彩内容应该是具有世界水准的电竞内容。我们也理解，任何一个亚运会也好，奥运会的项目也好，需要有很成熟的经验，包括很多的标准赛事规则，才能够撑起真正严格意义上的标准赛事。我们也很希望，我们在做的很多电竞项目能够有非常好的品质展现。第二个EDG广州的问题，可以请吴总分享一下。
吴历华：感谢。EDG俱乐部作为我们超竞互娱俱乐部板块里面其中一个布局的话，我们初创的阶段在广州。因为当时整个电竞发展是一个非常自发市场形成聚集到上海的原因。电竞当时的赛事，包括整体的环境整个聚集在上海，我们也根据这样的需求，把我们俱乐部总部各方面的物理空间全部搭建在上海。电竞主要的传播渠道还是通过互联网，EDG俱乐部作为国内，我们认为还是非常领先的一个，人气非常高的俱乐部，它是一个包括广州的用户以外，我们全国的用户，甚至海外的用户都需要去照顾到。在这样的情况下，我觉得地域性对于我们来说，并不是非常重要的问题。当然，有了这样一个情感连接，我们未来会在广州区域里面，在俱乐部建设部分会有更多的一些偏向性和一些地理属性给到我们一些呈现，会是这样的情况。
记者：刚才在发布会上，腾讯电竞也提到了LPL和KPL是两个驱动，现在业内有看法，LPL和KPL是否存在竞争的关系？赛事整体的差异化表现在哪里？
高莉：其实KPL和LPL并不是直接竞品的关系，两款游戏给到大家的体验是很不一样的。虽然它们都有自己赛事的体系，但是面对的用户重合度并不高，包括里面竞技的玩法，和带给用户的体验感是完全不一样的。我们在做赛事用职业联盟的方法去做，不代表两款游戏有直接互相排斥的关系。《英雄联盟》开始做职业电竞的时候，应该是白银年代的时期了，其实不同的时代一定会有适应当时客观情况的一些做法，所以不同的时期，其实不同的做法不能够简单的说哪一种更科学。包括我们今年看到NBA联盟，那么成熟的体系里，每年都要刷新很多的规则，电竞联盟也是一样的。为什么我们要与时俱进，我们要做很多符合当下的规则。两款游戏不一样，我们一直在看怎么样优化更好的运营模式。
记者：刚才提到LPL和KPL，因为LPL整个《英雄联盟》的赛事后面有拳头的身影比较重，相比LPL，是不是KPL在赛事上的一些运作更能代表腾讯电竞这个品牌？现在《王者荣耀》跟《英雄联盟》相比的话，它的玩家数量可能是差不多，但是我想问一下，《王者荣耀》在国际化赛事上有什么样的思考？
高莉：《英雄联盟》和《王者荣耀》都是腾讯旗下，包括腾讯电竞旗下最重要的两款游戏和赛事，其实并不存在你刚刚说的第一个问题。第二个问题，联盟的赛事内容承载略有不同，因为《英雄联盟》是一个全球在推广的游戏，它除了中国区的赛事，还有全球的体系去支持全球的总决赛。《王者荣耀》其实我们现在国内刚刚起步，整个产品上线的时间只有两年左右。所以整体来说，我们目前来说，中国的市场还有很多的机会把我们联盟的这些东西先做得更好。
记者：接下来超竞这个产业园，我想知道这6个城市是自建还是说寻求合作？因为我们最近也接受到很多想做电竞场馆，或者是地产商进入这块业务，不知道产业园这块你们想以什么样的形式来开展？
吴历华：首先其实我们本身有非常丰富的房地产开发经验，但是我们在这个项目上，其实我们是会充分的展开我们的怀抱，我们希望和社会当中各个有资源的合作企业能一起来共同打造这样的一个项目。在现有的阶段来说，我们所有的准备工作是以我们完全自主地去开发这个项目，以这个方向作为我们现在的工作目标，但我们非常欢迎各方各面有资源合作体可以加入这个项目来。
记者：理解为现在处于筹备起步阶段？
侯淼：你这个问题这么来看，包括前面问产业园区，现在确实有很多产业园区，我们这次跟超竞合作的产业园区，整体来看，我们未来选择的产业园区，我们公布选择的地方，都会基于我们的大数据来看待。更重要我们都选择一线城市，这是很重要的事情。因为我们希望能够让电竞成为一个更有社会影响力，和更具有未来的发展价值的生态，你需要有更走到一线，走到更大影响力的舞台上。另外它里面需要有更完备的配套，今天我们在珠江创意园区，本身就是他们在这个领域做的尝试。我们未来的产业园区前期有很多的探讨，里面会有比今天看到的产业园区更完善的内容和构建。可以看到，今天发布的舞台是我们搭的，未来我们希望不需要再另外搭了，都是需要更完备的设施配套。至于你想问的很多节点，我觉得这个对我们来说不是那么重要，更重要的是我们看到哪些地方，和哪些步骤准备完了之后，以腾讯自己在线上的能力，和整个超竞集团在线下地产运作经验，还有整个园区需要去管理，这些并不是说你今天拿到了一块地就能做一个产业园区这么简单的。奥运会有很多场馆，在奥运会结束之后，如果没有很好的内容和运营管理，场馆将来会荒废。我们并不希望我们做的产业园区面临这样的窘境，我们希望未来所有的准备都是按部就班。一旦我们找到契机，线上和线上的工作开展远比大家想象的要快。
记者：supercell也在做电竞赛事，这个牌子会不会加入腾讯电竞的赛事布局中？
侯淼：supercell是我们收购的公司，我们除了自己来研发和运营的企业之外，我们也会跟很多大的开发商合作，他们的一些项目，我们会尊重他们本身运作的理念。包括supercell，他们无论对自己的产品，对他们赛事方面的发展，也会有很多的思考，我们都会跟他们充分的沟通。并不会单纯我们用一种理念管理他，即使我们自己研发的《王者荣耀》，《穿越火线》，未来还会有赛车等，非常多的游戏，就像NBA和英超一样，赛事体系、覆盖的范围、转播体系都不一样。未来腾讯电竞本身也是一个很丰富的内容平台，我们会包容所有的项目、合作伙伴，同时我们也能够建立完整的生态配套来为所有的项目服务。
记者：目前电子竞技发展到现在作为正式的体育项目，它的发展势必会进入正规化。大家对于现在电子竞技的运动员和传统体育的运动员之间的差异和相同点的争论还是经常存在的，比如电子竞技的运动员算不算得上传统体育运动员的范畴？想知道腾讯电竞这边是怎么解读或者怎么看待电子竞技运动员和传统运动员的区别？
高莉：我觉得你刚才反复讲传统体育，我觉得电子竞技理解成现代体育就好了，因为它也是国家体育总局认可的正式的体育项目。会看到，包括比赛的企业里面，团队的精神，个人刻苦的训练，因为训练所达成的成就，包括传统体育里面很多的，刚才说的造星，粉丝效应，我觉得很多模式都是非常接近的。所以这好像并不是困扰我们的一个问题。
记者：刚才看到在发布会上，有一个很宏大的愿景，庞大的规划，投入了相当多的资本做这个事情。我做知道作为腾讯来讲，这个事情哪里是营收点？增长点？怎么回本？怎么把这个事让它挣钱？以及在这个产业链上，如何带着产业链的上下游一起挣钱？
高莉：其实我们刚才也在讲商业模式在电竞里面，其实我们腾讯投资了很多年。这两年我们可以看到，它最大的版权是很重要的方面，还有赞助，这两年我们职业联赛的赞助商越来越多，涉及到更多原来非数字化产业里面，这两块会更多。但是我们更看周后期还有很多，包括线下的一些门票模式，包括NBA里面会有很多授权的衍生的收益，等等来看的话，我们会觉得未来还有非常大的空间。我们今天为什么说它是低估的？以后我们的收看量和渗透率来说它有非常大的上升空间，我们很看好这个行业相应的回报，我们也会通过很多的模式探索更多的商业可能性。在我们过去第一次发布，我们有看这个产业里面有很多的环节，因为这个产业会带给我们非常多其他的行业，包括直播是一个非常有中国特色的相关行业。也包括我们在整个大的电竞生态里面，有很多内容的制作商。这个里面对于行业带动的模块非常多，包括今天很多的教育产业，所以我们会觉得这里面的空间是非常大的。
侯淼：我举个例子，大概我们公司是98年成立的，大家网上也看了很多QQ的故事，其实QQ以前是不挣钱的。今天腾讯营收的规模很大，并不是我们把QQ卖了很多钱，而是我们基于QQ聚集的用户和平台，以及上下游的产业链产生了很多商业机会。从这个角度来看，刚才有很多报告，无论是我们自己的研究还是外部很多研究都说，未来的电竞产业无论是粉丝经济，相关的内容制作、版权售卖，以及教育的部分，现在在线教育、线下教育、职业教育本身也是很大的产业。乃至我们今天的产业园区会产生很多商业机会，我们并不着急把这些都算得清清楚楚。因为今天腾讯营收规模和运营的良性机制有助于帮助我们在新的产业里面布局，而且我们看到的是一个更大的机会，我们希望能够把产业机会做到更大的水准的时候，我们可以跟我们的包括超竞乃至更多的合作伙伴探讨每个领域的蛋糕怎么做大，如果你一开始就把蛋糕分了，我觉得更大的蛋糕可能就错过了。
记者：腾讯各大的赛事品牌分别都是由怎么样的一个市场份额为目标？刚才都是打包整体来说。第二个问题，我们未来三到五年之内，会从什么方面入手？向泛大众传递全民电竞的概念呢？
侯淼：我们旗下的赛事覆盖的品类很多，前面有介绍过，有动作的，还有赛车的，未来会有更多的类型。体育跟体育赛事结合，我们根据每个赛事不同的品类对应传统行业，分类别的打造。腾讯电竞我们会为这些所有项目创造不同的机会和平台。第二，为了一步步达成这样，需要培养相干的人，因为每一个新的内容你都需要去找到专业领域的人做好这个事情。我觉得我们对于未来平台的打造，我们会和我们的合作伙伴一起，基于每个产品不同的特点，培养更专业的人，他们去更加专业了解不同的领域，打造不同的品牌。
记者：腾讯现在是中国第一游戏平台，很多新生的游戏，包括一些小的手游很希望和腾讯合作，借助这个平台发挥自己的优势。腾讯在筛选合作对象的时候考量的标准，或者自己是怎样的想法？
高莉：我觉得最主要的还是看产品，其实我们不会看出身，会看产品。我们有比较严格的产品测试这样的一些流程，包括我们也会自己去分析不同产品在不同类型里面，因为腾讯是一个很大的平台，我们会欢迎不同类型的游戏在这个平台上。
记者：我们知道电竞产业诞生了许多新生的电竞明星，最近时间段传统娱乐圈明星和电竞明星合作越发紧密了，新的产业园这边有和明星合作的计划吗？
吴历华：我们觉得整个电竞产业有非常强大的优质内容产出属性在，除了赛事内容，腾讯几年前提出来泛娱乐部分，在这个过程当中，任何聚焦这个行业，都会有人，明星存在。明星本身的属性里面，最近因为整体的行业非常非常火，所以有很多的传统综艺类节目都希望能捕捉到这个市场当中的热点，也会邀请电竞的一些明星能进入到这个文化领域里面去。我们是这样认为的，举个例子，像若风也是我们有深度合作的一员，在类似这样的明星当中，本身他必须具备传统的综艺节目里面，或者这些文化项目里面表演和演出的能力。如果他具备了这些能力的话，我觉得他就有人气，本身在于文化和内容产业里面就具备他自己的商业性。您说园区里面，本身这些元素也是园区当中的一个部分，刚刚提到包括一些周边销售，包括我们内部的一些活动，以及他在里面会形成一些非常多的，更多的电竞相关的空间，我觉得都会可以在线下这个部分，利用园区这个物理空间去实现的。
侯淼：我补充一下，吴总讲的很好，不知道大家刚才注意到我们的产业园区叫泛娱乐电竞产业园区。任何事都要严谨规划和一步一步实现，我们初期会聚焦这方面，他们本身也有相应的直播和艺人。包括刚才吴总也讲，EDG俱乐部也有相关的明星选手和解说，他们也会慢慢发现自己的演艺生涯，还有很多包括电影电视的平台，舞台演艺等等的，全部是我们合作的对象。这些都是会为整个产业园区里面所有的合作企业，包括他们里面产生的这些明星，产生一套更加完整或者多样化发展的道路，所以我觉得其实未来是很多可能的，但是今天我们希望一步一步的先聚焦在电竞内容生态的打造上，逐步逐步引入泛娱乐的方式和我们的合作伙伴。
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