在投入与产出不成正比的境况下，“烧钱”二字似乎成为了中国电竞的代言词不久之前，本社曾经采访过英雄联盟项目的品牌负责人——Bobby金亦波先生；在谈论到电竞行业的现状时，他毫不避讳地指出——如今的电竞产业链并不健全；虽然看起来主播，选手的工资待遇奇佳，但作为产业支柱的各个单元，比如电竞俱乐部，大部分依然赚不到钱。为了支撑整个大环境的建立和发展，老板们往往会选择用大量资金来换取生存空间和影响力，至于公司经济状况上的入不敷出，在电竞圈内也已经算是一种常态，见怪不怪了。不过我们也不难发现，在此之中有一支俱乐部的画风与其他同僚们明显不同——TEAM WE。
从最初的萌芽开始，到如今高速发展时代的到来，WE基本上经历了中国电竞的各个时代，绝对是圈内当仁不让的“老油条”。它顶住了天灾人祸的打击，也扛过了时间的冲刷洗礼；在始终保持竞争力，成为一代豪门的同时，还解决了一项大多数俱乐部都搞不定的难题，那就是——保持盈利；这在如今以“烧钱”作为主旋律的电竞行业里，也算是一朵亮眼的“奇葩”了。
前不久微博热传的WE5元栗子事件不过问题来了：他们是怎样做到的呢？虽说WE在舆论中是出了名的“节俭”，但本人表示围观吃瓜看个乐，偌大的家业总不能全是他们从牙缝里省下来的吧……所以这一期咱们就从WE出发，聊一聊一支“赚钱”的俱乐部，到底是怎样炼成的？
回顾WE俱乐部多年来的生存法则，大致可以分为以下几类。
1.母公司的资本注入
“失去之后才会懂得如何去珍惜”，相信WE对这句话一定有着足够深刻的理解；在建队初期，被称为“世界精英”的WE背靠跨国企业IGE，资金雄厚。在那个中国电竞普遍吃土的年代，百万级预算对他们来说也只是一伸手的问题，为了拓宽俱乐部的品牌影响力，母公司在投入成本上并不是特别在意；再加上当初圈内土豪实在不多，大量的资本输入，让WE在国内很快处于一个鹤立鸡群的状态。在这个阶段，WE与如今各类依靠资金运转维持的俱乐部十分相似(比如王校长旗下的IG)，从选手签约到包装培养、训练场所搭建到战队文化传播，一大堆流程走下来，花钱的地方要多少有多少；至于赚钱嘛，恐怕只是说说而已。
WE欧洲分部运营一年需要保持百万级的预算2.赞助商支撑
先列出曾经对于WE来说比较重要的几个赞助商：IGE，百事，技嘉。
第一个不用多说，作为作为WE俱乐部的母公司，IGE自然是WE早期最为主要的“收入提供者”，重要性不言而喻。
至于后两个，按照个人的理解，应该算是WE的“救命恩人”。在08金融危机到来之后，全球电竞步入隆冬；IGE在这个阶段遭受灭顶之灾，宣布倒闭。关键时刻百事拉了WE一把，冠名赞助了他们两年。2010年后，技嘉在百事撤资之际及时顶上，成为俱乐部最大的资金来源。他们的前赴后继，让WE在那个电竞俱乐部大量死亡的艰苦年代，成功存活下来。
技嘉时期宣传程度略显浮夸的队服除去以上三位以外，英特尔，金士顿，i-rocks等厂商也为WE提供过赞助。看到这里不难发现，与传统体育项目相比，电竞俱乐部的赞助种类相对比较单一。足球队的赞助商可以是恒大，篮球队的赞助商还可以是bilibili，而电竞俱乐部的赞助商，依旧是以一些与电竞产业消费利益直接挂钩的厂商为主；以前大部分是外设，如今加上了各大直播平台，像百事，雪碧等资金充裕的传统行业大厂，在圈内依旧还是少数。(而且还是饮料厂商偏多，办赛事嘛，你懂得。)
赞助多元化的传统体育俱乐部3.“副业”的开拓
在俱乐部最艰难的一段时间里，赞助商们提供的资金让WE成功熬了过去。除了感激他们的救命之恩以外，WE管理层也意识到这种模式的危机所在——电竞俱乐部对厂商过分依赖。一方面是受制于人，另一方面也实在是被折腾怕了：谁能保证新一轮的金融危机不会到来？到时候厂商们又撤资了该怎么办？这几年的苦总不能白吃了吧。
痛定思痛，WE决定在接受赞助维持运营的同时，一定要找到能够自给自足的方式。正巧，互联网产业的一波兑现热潮来临(你可以理解为网上的人气终于能换钱了)。于是在这段时间里，人们经常会在各种诡异的位置发现他们的身影，比如：
手游联运
WE投资开发的手游《英雄帮》页游联运
拥有WE专属服务器的页游《小小海贼王》桌游制作
WE投资研发的桌游《龙翼编年史》YY工会运营
堪称主播黄埔的WE YY90001工会教学视频制作
在直播尚未兴起的年代，与职业选手互动的机会显得弥足珍贵淘宝推广
曾经有个同事的外设一套全部出自WE外设团购
在团购兴起时，WE投资搭建的一个外设团购网站为了保证俱乐部的自我造血能力，WE开始在各个领域尝试商业化运作，简单地说：只要不偷不抢不犯法，做得多新鲜多离谱我不管，不砸招牌能赚钱就行。
当然，在这种近乎疯狂的投资模式里，也存在不少失败的例子；但也正是因为这种广撒网，多尝试的经营方针，让俱乐部在维持正常运营之余，开始拥有了一部分资本积累，为他们日后在电竞领域的深入探索，打下了夯实的基础。
