从巴黎走向世界：Vitality如何成长为全球电竞豪门？

　　2013年，一封写着“我想全年2500欧元就够了”的邮件，开启了Vitality俱乐部的建队征程，接收邮件的人回复：“哦，那会很艰难。”

　　收发这封邮件的Fabien Devide与Nicolas Maurer，正是Vitality的创始人。

　　预算微薄，野心不减。

　　这支巴黎俱乐部如今已成长为全球电竞豪门，其战略路径清晰可循：稳固本土、竞技驱动、全球扩张。

　　第一步：赢在主场

　　在思考全球化之前，Vitality首先稳固了法国。2019年，位于巴黎市中心的V.Hive启用，这不仅是总部搬迁，更是基础设施的搭建。这个1000平方米的混合空间集办公室、咖啡馆、商店和训练营于一体，将数字粉丝转化为实体存在，让当地社区有了接触品牌的可触场所。

　　这为Vitality俱乐部奠定了法国本土最深厚的粉丝基础，如今其全平台粉丝已超1200万。

　　第二步：竞技为核，而非流量

　　Vitality真正的转折点出现在其CS分部，他们以ZywOo为核心，组建了CS史上最具统治力的阵容之一：巴黎、奥斯汀、布达佩斯三届Major冠军，一座ESL大满贯。到2026年2月，他们迎来里程碑：CS项目历史奖金突破1020万美元，成为史上第三支达成此成就的俱乐部。

　　Vitality的品牌建立在精英表现之上。其知名度是通过竞技统治力赢得的，而非依靠炒作个人魅力。签下ZywOo，不是因为他当时是最受欢迎的选手，而是因为他堪称最具天赋。多年后，他登上法国顶级体育杂志《队报》封面——不是因为个性，而是因为赛场上的卓越。

　　胜利驱动关注，关注吸引赞助，赞助助力扩张。

　　第三步：立足本土，放眼全球

　　Vitality最耐人寻味之处在于其平衡之道。

　　在法国国内，Vitality仍深植于本土电竞文化。他们征战LFL（法国顶级《英雄联盟》联赛），拥有该国最具辨识度的CS明星选手。其在法兰西体育场的训练设施——这个国家最具标志性的体育场馆之一——象征着超越游戏范畴的体制合法性。与巴黎圣日耳曼在EA FC项目上的合作，进一步将品牌与这家兼具国内统治力与国际雄心的俱乐部绑定。

　　即使在最高政治层面，这种象征意义也清晰可见：总统马克龙曾公开祝贺Vitality取得的成绩，并被拍到身着Vitality连帽衫——一个微小却意味深长的主流认可时刻。

　　与此同时，Vitality早已不再局限于法国。其赞助商组合既有国内市场领军者，也有全球消费品牌。阵容是国际化的，雄心显然超越欧洲。这种本土权威与国际意图并存的二元定位，执行起来极为困难，而Vitality以战略连贯性做到了。

　　第四步：结构性国际化

　　2025年收购印尼巨头Bigetron Esports，并非象征性扩张，而是结构性布局。

　　通过Bigetron，Vitality一举切入东南亚以移动端为首的电竞生态——这是行业增长最快的板块之一。像《Mobile Legends》、《PUBG Mobile》、《Honor of Kings》等项目在当地绝非次要市场，而是核心。此举为Vitality打开了此前接触有限的庞大新受众群。

　　最近的2026年中国农历新年周边发售，又是一个微小但意味深长的信号。Vitality开始调整品牌以适应亚洲本土文化，而非原封不动地输出其欧洲身份。这是一步战略妙棋，反映出其深知品牌吸引力并非放之四海而皆准——在法国或欧洲奏效的东西，在亚洲未必自动适用。

　　第五步：超越竞技周期

　　竞技统治力固然强大，却难言永恒。2025年，Vitality推出内部营销机构RushBee。此举契合俱乐部2025-2027年路线图，释放出重要信号：有意超越竞技周期进行构建，减少对单一比赛结果的依赖。

　　更宏大的战略图景由此显现。单纯依赖竞技成绩的电竞俱乐部，始终面临结构性风险——或因成绩不佳、阵容变动，或因某个曾为核心项目的粉丝热度消退。Vitality似乎正在构建更具韧性的东西——不仅是一支能赢的队伍，更是一个能独立于奖杯之外创造价值的品牌平台。

　　更大图景

　　Vitality的崛起并非偶然爆发，而是一场层层递进的战略布局：以法国为根基，以CS为引擎，以亚洲为放大器。在竞技成绩、本土认同、国际扩张与商业基建之间，它找到了罕见的平衡。

　　若此轨迹延续，Vitality不仅将统治赛场，更将定义下一代电竞俱乐部的模样。